尤物视频在线观看-婷婷亚洲综合五月天小说-色欧美片视频在线观看-国产av一区二区三区最新精品-欧美牲交a欧美牲交aⅴ久久-国产在线aaa片一区二区99

今天是 歡迎訪問鄭州市建設(shè)投資集團有限公司網(wǎng)站!

部門概況及職責(zé)

根據(jù)《鄭州市人民政府關(guān)于市級政府投融資公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度深化勞動人事分配制度改革實施意見》(鄭政文〔2013〕247號)文件精神和集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會研究,決定對公司組成部門進行重新調(diào)整,調(diào)整后共設(shè)置綜合管理部、規(guī)劃發(fā)展部、法務(wù)審計部、工程管理部、經(jīng)營管理部、融資管理部、財務(wù)會計部、合約預(yù)算部、安全管理部9個部門。


一、綜合管理部

1、負(fù)責(zé)處理公司董事會、黨委、行政、紀(jì)委、工會日常工作;會議及重要活動的組織與安排;重要事項的催辦與查辦工作。 

2、按照公司黨委、紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察的要求做好公司黨的基層組織建設(shè)、思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作,負(fù)責(zé)干部、黨員的管理。開展公司各種創(chuàng)建活動,做好對外宣傳工作。 

3、做好公司證照年檢和變更、檔案管理、文電處理,印鑒、文印,文件收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷,及保密工作。按時完成信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作。草擬公司工作計劃、總結(jié)等綜合性文稿。 

4、抓好公司行政管理工作。做好內(nèi)部有關(guān)制度的建設(shè)與修訂。做好公司內(nèi)部安全管理、綜合治理、信訪維穩(wěn)、平安建設(shè)、計劃生育等工作。 

5、做好公司人事管理工作。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人力資源開發(fā)、引進、培訓(xùn)、管理等工作。建立和完善公司員工薪酬、考核、獎懲及晉升等制度體系。負(fù)責(zé)人事檔案、勞動合同、勞動保護工作以及有勞動爭議的調(diào)解工作。 

6、做好后勤保障工作,營造優(yōu)良辦公環(huán)境。對辦公用品、設(shè)施、設(shè)備進行采購與管理。管理好公司車輛,保持良好的車況。 

7、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)工作和公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。做好公司對外接待及與各有關(guān)單位和部門的聯(lián)系與溝通。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站管理,及時更新公司網(wǎng)站信息。 

8、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。 


二、 規(guī)劃發(fā)展部 

1、負(fù)責(zé)與發(fā)投、市國資委對接,做好目標(biāo)上報與上級考核協(xié)調(diào)工作。 

2、負(fù)責(zé)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與修訂,指導(dǎo)子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略。 

3、主要負(fù)責(zé)集團公司業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度及工作流程的制定與修訂。 

4、落實有關(guān)部門關(guān)于企業(yè)發(fā)展等方面的文件精神,根據(jù)要求完成相關(guān)任務(wù)。 

5、負(fù)責(zé)制定集團公司工作目標(biāo)及考核獎懲辦法,并負(fù)責(zé)考核工作。 

6、負(fù)責(zé)月計劃及周報工作。 

7、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。


三、法務(wù)審計部

1、建立健全集團公司內(nèi)部審計制度,編制年度審計計劃,項目審計計劃及項目審計方案。

2、負(fù)責(zé)組織對集團公司及下屬單位的財務(wù)與經(jīng)營活動審計;內(nèi)控制度執(zhí)行情況審計;主要領(lǐng)導(dǎo)的任中、離任經(jīng)濟責(zé)任審計;公益性項目、經(jīng)營性項目的招投標(biāo)、工程造價審計;董事會、監(jiān)事會交辦的專項審計。

3、負(fù)責(zé)集團公司法律事務(wù)工作,研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī);參與重大決策活動的談判,向集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出法律建議;負(fù)責(zé)集團公司日常的法律宣傳、教育工作。

4、審核集團公司各類合同的合規(guī)性,完善糾紛處理資料的匯總歸檔、合同管理、調(diào)閱登記等日常合同檔案管理工作。

5、經(jīng)集團公司董事會授權(quán),協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購、改制、清算和注銷等方面的法律手續(xù)。

6、組織參與、配合、監(jiān)督集團公司范圍內(nèi)的招投標(biāo)工作。

7、負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)各有關(guān)單位年度財務(wù)報表決算的審計工作。

8、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。 


四、工程管理部

1、擬訂集團公司工程建設(shè)管理制度體系以及實施細(xì)則,并貫徹執(zhí)行。

2、代表公司履行項目法人職責(zé),組織實施政府授權(quán)、集團批準(zhǔn)的年度城建項目工程建設(shè)工作方案。

3、參與城建項目的規(guī)劃方案的確定,負(fù)責(zé)組織規(guī)劃許可、環(huán)境影響評價、土地權(quán)屬證明和工程可行性研究報告(或建設(shè)方案)的報批等項目前期準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)組織城建項目的初步設(shè)計及投資概算、施工圖設(shè)計與工程量清單文件的編制、評審和報批工作,組織勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理和重大原材料供應(yīng)的招評標(biāo)等事務(wù)。

5、組織城建項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等工程建設(shè)合同的簽署和管理工作。

6、組織城建項目工程范圍內(nèi)的土地征用、房屋征收和市政管線遷改工作。

7、負(fù)責(zé)組織城建項目的施工管理,做好施工期間的質(zhì)量、進度、投資控制,協(xié)助集團安全管理部門做好安全生產(chǎn)工作。

8、組織協(xié)調(diào)城建項目施工組織方案、道路保通方案、設(shè)計變更的編制,參與解決項目建設(shè)中的重大問題,負(fù)責(zé)計量工程完成量,提出資金撥付建議。

9、負(fù)責(zé)組織城建項目的竣工驗收、竣工檔案整理及移交工作,參與竣工決算編制。

10、負(fù)責(zé)城建項目相關(guān)信息、文件、檔案和臺賬的管理工作。

11、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。


五、經(jīng)營管理部

1、組織制定和實施集團公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

2、做好資產(chǎn)、資源、資本、資金的篩選、劃轉(zhuǎn)和注入工作,合理調(diào)配“四資”,開展集團公司資產(chǎn)經(jīng)營管理和資本運營工作。

3、建立完善集團控股子公司管控制度體系、平安建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制并監(jiān)督實施。

4、負(fù)責(zé)集團子公司和集團公司項目部運營管理、經(jīng)營目標(biāo)制定、績效考核及獎懲。

5、篩選優(yōu)質(zhì)項目,建立經(jīng)營性項目庫,組織投資項目的建議書和可行性研究報告的編審和評估工作,論證項目的可行性。

6、負(fù)責(zé)經(jīng)營性投資項目的招投標(biāo)工作、概預(yù)算監(jiān)督審查,做好經(jīng)營性投資項目的竣工驗收、竣工決算、項目后評估及跟蹤檢查。

7、參與集團公司土地一級市場整理,負(fù)責(zé)土地二級市場經(jīng)營開發(fā)工作。

8、負(fù)責(zé)集團子公司重大事項的審批、報備,及時了解掌握子公司的運營情況,提出工作建議。

9、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。


六、融資管理部

1、根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,建立和完善公司融資管理制度,制定融資發(fā)展規(guī)劃。

2、參與項目開發(fā)及論證,策劃、設(shè)計資金資本融資方案并組織實施。

3、開發(fā)各類資金來源渠道,并進行管理和維護,提升融資能力。

4、進行融資風(fēng)險管理,合理控制融資成本。

5、與政府相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)溝通融資工作,維持良好關(guān)系。

6、配合財務(wù)會計部進行資金分析和調(diào)配,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),確保資金安全。

7、配合財務(wù)會計部按時完成還本付息工作。

8、收集、整理并分析與本部門職責(zé)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息并及時上報。

9、負(fù)責(zé)集團公司內(nèi)部和外部的擔(dān)保管理工作。

10、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。


七、財務(wù)會計部

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,擬定年度財務(wù)管理工作計劃,制定財務(wù)工作目標(biāo)和具體實施措施。

2、貫徹執(zhí)行《會計法》等財稅相關(guān)法律、法規(guī),完善公司財務(wù)管理制度,建立健全公司會計核算體系并監(jiān)督執(zhí)行。

3、組織集團公司(含項目部)財務(wù)預(yù)算編制工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督實施,控制預(yù)算執(zhí)行進度,定期編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報告。

4、負(fù)責(zé)對總公司、集團公司以及控股子公司所得稅匯算審核工作。

5、編制集團公司年度財務(wù)分析報告,對子公司財務(wù)工作進行檢查監(jiān)督。及時準(zhǔn)確提供融資、審計、檢查等財務(wù)相關(guān)報表。

6、根據(jù)公司融資情況,預(yù)警還本付息資金需求,定期向公司決策層匯報大額資金收支計劃,密切聯(lián)系市財政和各縣(市)相關(guān)部門,做好公司還本付息工作。

7、統(tǒng)籌公司流轉(zhuǎn)稅、所得稅、工程項目以及成本費用列支涉及的稅收事項,科學(xué)籌劃,合理降低各項稅負(fù)。

8、配合綜合管理部,做好公司的有形資產(chǎn)管理,定期進行監(jiān)盤,負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)的管理工作。

9、負(fù)責(zé)制訂控股子公司會計報表報送管理制度和控股子公司財務(wù)總監(jiān)考核辦法并組織實施,組織集團公司財務(wù)人員(包括控股子公司財務(wù)人員)后續(xù)職業(yè)教育與日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

10、負(fù)責(zé)公司的會計信息化建設(shè)工作,確保財務(wù)信息安全,做好會計檔案管理工作。

11、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。


八、合約預(yù)算部

1、負(fù)責(zé)建設(shè)項目投資成本控制工作,包括投資成本估算、目標(biāo)成本測算,審核設(shè)計概算,并據(jù)此提出造價控制目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)工作,審核工程招投標(biāo)文件、合同等。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控項目工程成本,審核工程預(yù)決算、進度款支付、跟蹤變更簽證等工作。

4、負(fù)責(zé)收集工程造價信息、政策、標(biāo)準(zhǔn)等,建立工程造價信息庫。

5、負(fù)責(zé)工程項目成本、合同等資料的整理、歸檔工作。

6、編制部門年度、月度工作計劃,負(fù)責(zé)擬定部門各項管理規(guī)章及工作流程,并組織實施。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。


九、安全管理部

1、負(fù)責(zé)集團公司貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府安全法規(guī)及相關(guān)安全指令,并組織落實。

2、建立健全集團公司安全管理辦法、安全生產(chǎn)目標(biāo)及獎懲辦法。

3、積極開展安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護宣傳教育活動,提高全體員工安全生產(chǎn)意識。組織集團公司在建項目的安全評價與考核。

4、定期組織集團公司的安全大檢查和專項督查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

5、加強對集團公司各項目部的安全管理工作進行指導(dǎo)、督促和檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求限時整改,并對整改落實情況進行復(fù)查。

6、負(fù)責(zé)集團公司日常安全事務(wù)性工作,指導(dǎo)集團公司項目部做好現(xiàn)場安全工作。定期組織集團公司安全例會,掌握工程項目信息,逐步建立集團公司安全管理信息系統(tǒng),完善安全信息庫。

7、組織或參與安全事故的調(diào)查、分析、上報和善后處理工作。

8、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

?